人力資源从数量和质量上支撑公司规划目标的落地，建设一支总量适当、结构优化、素质优良、布局合理的人才队伍。

实行全集团统一职级体系，建立四大人才通道（管理、专业、顾问及操作），为员工提供多重皇马捕鱼路径，并通过22個专业序列任职资格，建立中建人才标准，形成培养专业精英和大国工匠的机制，激励人才的科学发展。在子企业深入推进以“海之子”“星青年” “浪潮”等为代表的青年人才培养工程，为企业持续注入发展的强大动力。

保持人均创效的行业领先地位，促进中国建筑提质增效、转型升级。进一步壮大高端人才队伍，领导人员、项目经理、勘察設計、科技研发、商务法务、投资运营、高技能人才等7类核心人才占比达到25%。实现院士新增1人，全国工程勘察設計大师新增2人，省级工程勘察設計大师和专家新增10人，公司专家及首席专家核心人才达到50人。進一步提高人才素質促進人才結構分布與業務發展相匹配，各業務板塊人均創效指標保持並加大行業領先優勢。